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“互联网+”企业的六大核心问题

酒类营销 07-30 · 阅读 1

一、传统企业为什么要进行互联网转型? 答：首先国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。其次，无论是现在还是将来，4亿...

酒类营销 07-30 · 阅读 0

河北某东北酒总代理张总，是一个积极、敬业、勤奋而不甘失败的优秀经销商，在其产品经销如火如荼之时，因为该酒厂推出一款大促销产品，而让张总对此下了赌注，并听从厂家的建议，自己垫支促销刮刮卡兑奖费用，殊不知这是一个温柔的陷阱，最终却让张总兑...

酒类营销 07-30 · 阅读 0

弱小经销商面对市场窜货很多时候是很无奈的。向厂家搬救兵吧，厂家往往会因为其小，而将其反馈的意见束之高阁，要么就是做做表面文章，嘴里面光说要解决，实际上却按兵不动，典型的光打雷不下雨;对于窜货的“始作俑者”以牙还...

酒类营销 07-30 · 阅读 0

年刚刚过完，就有许多学员问我：“路老师，2015年营销该怎么做?” 我说：“2015年做好营销，要抓住‘一二三’：一个背景，两个渠道，三个措施。” ...

酒类营销 07-30 · 阅读 0

所谓管理，也就是管理=管+理，即管事和理人。管事，理人是为了管事,是合乎逻辑,讲究科学化的方法;理人，着重想法及态度,是非、过程、结果必须兼顾。而管理之要诀又在于“少管多理”。所谓的&ldq...

酒类营销 07-30 · 阅读 0

目前，很多经销商在某些方面已经步入了自我设限的怪圈，他们要想真正突破自己，从而实现从蛹到蝶的惊世巨变，将是一件非常困难的事情。因此，探讨经销商目前在发展过程当中出现的种种瓶颈，从而给出解决这些问题的合理化建议，便显得很有意义。 ...

酒类营销 07-30 · 阅读 0

这里联合化是指商业的联盟化，也就是说经销商企业与同行实现战略合作，实现合作各方的双赢以及实现行业的健康发展。一般商业联盟存在两个层次：一是经销商企业间的联盟合并和收购等战略性的合作。另外一个层次是经销商成员或者是分销商成员间...

酒类营销 07-30 · 阅读 0

情感是人类生活中永远不会变老的话题，是联系人与人之间关系的纽带，是消费者购买决策过程中的平衡点。在物质竞争白热化、情感渐趋淡薄的社会中，任何产品只要赋予情感的语言，那一定会成为某类消费者喜爱的对象。如果将情感合理地运用到营销活动中，那...

酒类营销 07-30 · 阅读 0

什么是小终端店?白酒又该如何破局小终端? 第一部分：提高小终端销量五大关键要素一、产品适销小终端店与规模大、档次高、人气旺的大店来说，其功能性质有一定差异性。大型终端店不仅求销量还求展示、形象作用。而小终端...

酒类营销 07-30 · 阅读 1

这是一个“无粉丝，不营销”的时代。近来周边很多客户都在津津乐道自己在微信平台，通过活动或者一些吸粉工具吸引了多少粉丝。我问他们，你们如何保证事后不掉粉呢?这些老板竟大多无言以对。其实留住粉丝比吸引粉丝...